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   La planification entraîne l’évaluation de la masse salariale et par voie de conséquence a un impact sur les résultats de l’entreprise.Â
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Des ajustements sont alors possibles, permettant de proposer une tarification aux clients rapidement, globalement est un élément du contrôle de gestion : sommes-nous bénéficiaires sur un marché donné, quel est notre niveau de rémunération par rapport au marché du travail…
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Cela concerne toutes les entreprises, celles qui mensualisent leurs salaires, qui embauchent occasionnellement, les entreprises de production dans le cadre de l’optimisation de leur coût de production. Tous les secteurs sont concernés, restaurants, sanitaires, BTP, etc…
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Dès lors quels sont les éléments à retenir afin de préparer cette évaluation, spécifiquement dans les départements d’outre-mer qui bénéficient d’exonérations particulières.
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Dans un premier temps il convient de répertorier les composantes du coût salarial dans votre entreprise. D’une façon générale elle comprend :
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Le taux horaire brut
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Primes ramenées à l’heure
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Avantage en nature à l’heure.
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Indemnités à l’heure (on parle bien des indemnités non soumises à cotisation sociale.)
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Congés payés
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Dans le cas où vous programmeriez des heures supplémentaires, le taux horaire sera majoré.
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Il faut manquera à évaluer un coefficient de charges patronales, qui généralement tourne entre 1,20 et 1,50. Exemple pour un taux horaire de 20, avec un coefficient de 1,20 le taux horaire chargé sera de 24.
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Les charges patronales doivent comprendre :
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Sécurité sociale maladie maternité décès
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Sécurité sociale plafonnée
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Sécurité sociale déplafonnée
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Retraite complémentaire T1 et T2
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Allocation familiale
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Assurance-chômage
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Formation professionnelle continue
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Taxe d’apprentissage.
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Vous pouvez retrouver facilement les taux sur le site de l’URSSAF.
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Si votre entreprise a des éléments spécifiques comme la prévoyance, mutuelle et tickets restaurants, il faudra en tenir compte.
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À partir de ces taux, il faudra appliquer les exonérations en fonction de votre situation :
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Réductions Fillon
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ZFU
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Lodeom
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Etc..
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Concrètement, le taux de charges patronales de base est de 31,11% sans le taux d’accident de travail et pour les salariés bénéficiant de l’abattement de 6% maladie. A partir de là vous devez appliquer la réduction en fonction de votre situation, dans le cas de la LODEOM :
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Entreprises jusqu’à 11 salariés ou secteurs éligible sans contrainte d’effectif, abattement de 32,05 % (32,45 pour le Fnal à 0,5).
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Pour les entreprises (compétitivité) ayant un taux horaires de SMIC supérieur 1,30, le tableau joint montre l’évolution jusqu’à 2,2 ou le taux d’abattement est nul :
Cela signifie que dès lors que vous avez un salarié ayant un salaire horaire supérieur à 23 euros vous n'aurez aucun abattement.
Le même état d’esprit doit prévaloir pour les autres exonérations.
Il conviendra bien entendu de catégoriser vos salariés, toutes les catégories n’ayant pas les mêmes taux.
Ainsi, votre coefficient déterminé, vous pouvez prévoir la masse salariale dès la planification : exemple pour un salarié au smic le taux sera de 10,48X1,03=10,79. Dès lors si le salarié est prévu pour 100 heures son coût sera de 100X10,79=1079 euros.
En conclusion déterminer le coût horaire est important afin de contrôler sa masse salariale, de vérifier la faisabilité de certaines opérations, peut être utilisé pour évaluer les conséquences des augmentations, déterminer la part de vos salaires sur votre chiffre d’affaires, répondre rapidement à une commande etc…